Бюджет проекта внедрения ЕРП-системы индивидуален для каждого отдельного заказчика и зависит от множества факторов. Как правило, средние и крупные бизнесы выбирают внедрение по полному проектному циклу. Однако стоимость полного проекта достаточно велика, и не каждый бизнес может позволить себе такие расходы.
Бюджет можно уменьшить за счет самостоятельного выполнения определенной доли работ, то есть, выбрав сокращенную проектную технологию. Например, это удобно, если в штате предприятия имеются ИТ-специалисты. В таком случае исполнитель, выполнив типовое тестирование и моделирование функционала, передает часть последующих работ заказчику. При этом выдаются все необходимые инструкции, и по запросу оказывается методическая помощь. При выборе 1C ERP управление предприятием 2 цена может быть также уменьшена за счет предоставления скидок.
Выбор полного цикла проектной технологии
Первым этапом разработки проектной концепции является развернутое предложение в виде плана-графика по созданию системы, учитывающее в себе все особенности конкретной организации. План разрабатывается после проведения обследования предприятия, в результате которого собираются данные о:
- оперативном и всех видах финансового учета;
- логистике и бюджетировании;
- планировании на краткосрочную и долгосрочную перспективу;
- управлении закупками, продажами, отгрузками и т.д.;
- взаимодействии с клиентами;
- управлении персоналом.
Используя полученные данные, определяются значимые критерии, которые в дальнейшем оказывают влияние на выбор программного обеспечения, а также стоимость и сроки выполнения проекта по внедрению ERP-системы по полному проектному циклу.